2019年2月22日，長沙中聯(lián)泵業(yè)接到昆明某大型鉛鋅礦企業(yè)的反饋，說中聯(lián)泵業(yè)在單位部署的多臺自平衡多級離心泵無故障運(yùn)行了13個月，其中沒有出現(xiàn)任何需要維修的故障，還說我公司生產(chǎn)的自平衡多級離心泵運(yùn)行很平穩(wěn)，噪音也很小所有的標(biāo)準(zhǔn)很規(guī)范，而且安裝很方面，占用面積小，30kw4極管道泵機(jī)械密封多大。

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DGP型多級鍋爐給水泵是自平衡、臥式、多級節(jié)段式結(jié)構(gòu)，常用輸送溫度在105度以下的清水，增加帶冷卻裝置或改變密封結(jié)構(gòu)、過流部件的材質(zhì)，也能輸送在210度以下的熱水、污水、顆粒物、油性介質(zhì)，一般用于工業(yè)系統(tǒng)的中、低壓鍋爐供水系統(tǒng)、 循環(huán)水、冷凝水輸送，熱力火力發(fā)電廠次高壓、高壓鍋爐給水，也適用于工業(yè)、礦山礦廠、水利市政、自來水廠給排水只用。

用在石油化工廠輸送石油介質(zhì)的油泵有哪些產(chǎn)品？中聯(lián)泵業(yè)的油泵產(chǎn)品有很多，有臥式和立式結(jié)構(gòu)的，按級數(shù)分有多級泵、單級泵，具體的型號有DY型臥式多級離心油泵、DYP自平衡臥式多級離心油泵、YG型立式管道離心防爆油泵、AY型臥式單級單吸離心油泵、IY型臥式單級單吸油泵、CYZ型臥式自吸式離心油泵等，30kw4極管道泵機(jī)械密封多大。

每年，中聯(lián)泵業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊都會對國內(nèi)外一些典型客戶做不定期的質(zhì)量回訪。在質(zhì)量回訪期間，中聯(lián)泵業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊會通過電話或上門拜訪的方式咨詢項目現(xiàn)場的技術(shù)人員，詳細(xì)了解水泵工作時間、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)等情況，排查客戶維護(hù)保養(yǎng)時出現(xiàn)錯誤的操作，幫助客戶糾正這些不良的習(xí)慣，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

30kw4極管道泵機(jī)械密封多大，輸送的介質(zhì)溫度超過了80度，甚至達(dá)到了200度，就要用到高溫泵了。常用的型號有:DG型臥式多級離心鍋爐給水泵,結(jié)構(gòu)新穎，運(yùn)行平穩(wěn)，能輸送210度以下的清水；IY型臥式單級單吸油泵，密封性能嚴(yán)密可靠，是用在油田、石油化工廠輸送150度以下的石油、汽油、機(jī)油及類似于油的產(chǎn)品；IHF型氟塑料襯里化工泵，結(jié)構(gòu)先進(jìn)合理，耐腐耐磨耐高溫，用于輸送200度以下任意濃度的強(qiáng)腐蝕性介質(zhì)。

普通多級離心泵采用平衡裝置的弱點就是平衡盤、平衡環(huán)和轉(zhuǎn)子部件容易出現(xiàn)故障，動不動就需要停機(jī)拆裝更換，運(yùn)行的時間就短，還的不斷添置新的零件，維修費(fèi)用的成本高。自平衡多級泵就完美的解決了這個問題，簡化了結(jié)構(gòu)設(shè)計，取消了這些易損件的配置，能長期沒有問題的運(yùn)行，維修周期變長，維修費(fèi)用變低。

21013年，長沙中聯(lián)泵業(yè)獲得了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證,這是國際合作必須要具備的技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)證件。中聯(lián)泵業(yè)在行業(yè)內(nèi)率先將質(zhì)量管理、產(chǎn)品服務(wù)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，完全具備提供滿足海外用戶的離心泵生產(chǎn)及服務(wù)能力及專業(yè)性強(qiáng)的需求，也是公司打開國際市場的通行證，成為參與國內(nèi)和國際貿(mào)易市場的有力保障。

中聯(lián)泵業(yè)憑著穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，高效節(jié)能安全的產(chǎn)品優(yōu)勢，誠實守信的品牌形象，以及主動熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣大代理商、經(jīng)銷商和客戶的信任與支持，一起攜手共贏未來。明確堅定“技術(shù)創(chuàng)新性”的企業(yè)定位，不斷提高產(chǎn)品競爭力，與合作伙伴形成戰(zhàn)略同盟，一起鼎力協(xié)作，為贏得更廣的市場和用戶、為推動水泵產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

一個團(tuán)隊沒有目標(biāo)就失去了方向，中聯(lián)泵業(yè)對每個團(tuán)隊都會設(shè)立一個明確的目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化，對目標(biāo)進(jìn)行梳理和分解，根據(jù)每個員工的優(yōu)點以及崗位特點進(jìn)行工作安排，工作中組織各種討論和學(xué)習(xí)，讓每一個員工知道自己所要承擔(dān)的責(zé)任和所需要努力的方向，各團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能善于發(fā)現(xiàn)成員們不同的心態(tài)，盡量滿足理解各成員間的需求，樹立同一個目標(biāo)，一起努力奮斗。