QW排污泵主要由底座、泵體、葉輪及潛水電機等組成;采用了獨特的大通道葉輪結(jié)構(gòu),大大提高了通過污物的能力;采用內(nèi)自流循環(huán)系統(tǒng),利用介質(zhì)冷卻電機部分,使用更加安全可靠,可根據(jù)用戶要求安裝定子繞組溫升保護、軸承溫升保護、油室漏水保護等,以提高電泵的安全性;采用特殊設(shè)計的潛水電機,絕緣等級為F級,能在惡劣的條件下安全工作;可采用雙導(dǎo)軌自動耦合安裝裝置,使機組的安裝維修方便、快捷。

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2016年12月，長沙中聯(lián)泵業(yè)有限公司經(jīng)過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室嚴(yán)格審核、評定和公示，正式通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，這是中聯(lián)泵業(yè)首次被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，這標(biāo)志著中聯(lián)泵業(yè)的企業(yè)技術(shù)實力和科研成果獲得國家認(rèn)可，正式邁入了國家高新技術(shù)企業(yè)行列！

XBD消防泵是按照最新的《消防泵性能和試驗方法》標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合國際技術(shù)設(shè)計開發(fā)的新一代消防穩(wěn)壓增壓泵，經(jīng)過消防產(chǎn)品的強制性認(rèn)證，主要產(chǎn)品有XBD-W型臥式單級消防泵、XBD-L型立式管道消防泵、XBC型柴油機消防泵，主要使用于工業(yè)工廠、住宅、高層建筑等消防供水以及消防系統(tǒng)管道增壓送水。

能不能說下自平衡多級泵分別使用填料密封和機械密封的優(yōu)缺點？為了防止自平衡多級泵的輸送液體的泄漏，軸封一般都會做密封處理，處理方式有主要填料密封和機械密封這兩種。填料密封雖然有造價成本低、容易維修更換等優(yōu)點，但無法達到零泄漏，一般只能用來輸送清水、污水之類的介質(zhì)才會用；機械密封能做到一滴都不漏，但就是成本高、維修很麻煩，一般用在要求復(fù)雜的工況上。

服務(wù)做沒做好，是體現(xiàn)在一些小細節(jié)上的。比如客戶在買了設(shè)備付完款后，很多公司就不管了，置之不理了。長沙中聯(lián)泵業(yè)有一個專項管理檔案庫，記錄購買客戶的設(shè)備信息，不定期對客戶及司機普及挖掘設(shè)備的保養(yǎng)常識，定期對客戶的裝備進行回訪巡檢，及時將裝備容易出現(xiàn)的問題及對應(yīng)的解決方案整理成冊，以便應(yīng)對客戶不時之需。

排污泵的聯(lián)動試驗，在輸送高粘度流體、含固硬質(zhì)懸浮顆粒介質(zhì)（顆粒直徑達到20mm、固體含量在30%以內(nèi)）或含有纖維的介質(zhì)（纖維長度有150mm）的水泵選型上建議采用G型單螺桿泵，這系列泵對介質(zhì)的適應(yīng)性強，有一定自吸能力，對輸送的介質(zhì)粘性不敏感，具有高性能、低能耗、壽命長、運行順暢、無脈動、工作可靠穩(wěn)定等優(yōu)點。

中聯(lián)泵業(yè)的自平衡多級離心泵是采用自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)設(shè)計的，并注冊了商標(biāo)認(rèn)證，累計取得發(fā)明專利證書、實用新型專利證書、外觀設(shè)計專利證書超過十余項，并通過了國家相關(guān)的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遠超國際和國內(nèi)同類型產(chǎn)品，是機械工業(yè)部重點推廣的高效節(jié)能多級離心泵產(chǎn)品之一。

2010年8月28日，長沙中聯(lián)泵業(yè)申請注冊的“自平衡”泵商標(biāo)，獲得國家工商管理總局商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊成功，并頒發(fā)“商標(biāo)注冊證”證書商標(biāo)的成功注冊，是中聯(lián)泵業(yè)得之不易的勝利成果，這對提高公司社會信譽度、品牌知名度和產(chǎn)品質(zhì)量的影響力具有積極的作用，為公司未來的發(fā)展添加了重要的一筆，排污泵的聯(lián)動試驗。

排污泵的聯(lián)動試驗，長沙中聯(lián)泵業(yè)在內(nèi)部管理制度上，內(nèi)部組織更新優(yōu)化升級，采取能上能下、能進能出的用人機制，實行合理的勞務(wù)分配機制、績效考核末尾淘汰制，調(diào)動員工的積極性，強化員工的危機競爭意識；在公司上下樹立全員營銷理念和意識，全員銷售、多銷多得的激勵政策，激發(fā)員工主觀能動性，提高企業(yè)整體的工作效率。

中聯(lián)泵業(yè)的質(zhì)檢團隊為了使部門的品質(zhì)意識能夠達成一致，在提升員工的品質(zhì)意識上制定了一系列措施，部門每天會開早會討論前一天的品質(zhì)和作業(yè)規(guī)范問題，每周開一次品質(zhì)分析會，每月進行一次品質(zhì)分析活動，公布最新的品質(zhì)管理方法和制度作業(yè)人員相互檢驗，對于主動發(fā)現(xiàn)問題上報的員工發(fā)放現(xiàn)金獎勵。這樣的操作模式，使得公司的質(zhì)量管理水平得到了大幅度提升。