YG型防爆管道泵吸入壓力<1.0 M P a,或泵系統(tǒng)最高工作壓力<1.6 MP a,即泵吸入口壓力+泵揚(yáng)程<1.6 MP a、泵靜壓試驗(yàn)壓力為2.5 M P a,訂貨時(shí)請(qǐng)注明系統(tǒng)工作壓力。泵系統(tǒng)工作壓力大于1.6 MPa BU應(yīng)在訂貨時(shí)另行提出。以便在制造時(shí)泵的過(guò)流部分和聯(lián)接部分采用鑄鋼材料。
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中聯(lián)泵業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)制造的,廠家直銷(xiāo)的,價(jià)格要比上面上便宜很多,水泵產(chǎn)品全都按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,采用高精度的材質(zhì)鑄造,根據(jù)不同的用戶需要,合理選擇耐磨、耐腐蝕的材質(zhì),鑄造工藝精密,能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性,流道整潔光滑,水泵表面外形美觀,型號(hào)多,能滿足不多行業(yè)的需求。
水泵出現(xiàn)故障就得維修,長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)有一個(gè)維修部,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)檢測(cè)、維修、深度保養(yǎng)水泵或供水設(shè)備及泵房變頻改造,維修人員從公司和行業(yè)里篩選出,由水泵組裝安裝員、資深中高級(jí)電氣工程師組成,具有十幾二十年豐富的工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)事求是,精益求精,給客戶解決實(shí)際問(wèn)題,消除客戶的后患之憂,yg65一125型管道離心泵價(jià)格。
鍋爐多級(jí)給水泵啟動(dòng)后不上水要注意以下幾點(diǎn):1、鍋爐多級(jí)給水泵啟動(dòng)前未灌泵沒(méi)有把空氣排出2、泵的填料密封沒(méi)壓緊、進(jìn)水管有裂痕導(dǎo)致有空氣進(jìn)入泵中3、水泵安裝不當(dāng)、電動(dòng)機(jī)壞了、傳動(dòng)帶松動(dòng)模式導(dǎo)致泵轉(zhuǎn)送太低4、進(jìn)出水管的管道太長(zhǎng)、彎道比較多,導(dǎo)致水流管路阻力損失大5、泵安裝的時(shí)候沒(méi)有考慮好泵的容許吸程等。
輸鹵泵輸送主要是鹽湖鹵水,因?yàn)榻橘|(zhì)有腐蝕性,在選型上要選擇耐腐蝕性能好和密封性能好的水泵,再加上輸送的管道距離較遠(yuǎn),要滿足24小時(shí)不間斷運(yùn)行的要求,還要具備運(yùn)行平穩(wěn)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。因此,輸鹵泵采用耐腐蝕離心泵的居多,如傳統(tǒng)的DF型不銹鋼多級(jí)離心泵。中聯(lián)泵業(yè)首選推薦DFP型耐腐蝕自平衡多級(jí)泵,采用軸向力自平衡設(shè)計(jì),無(wú)泄漏,減少了易損,使用壽命成倍提高,在運(yùn)行8000小時(shí)以上的情況下都不會(huì)出現(xiàn)故障。
服務(wù)做沒(méi)做好,是體現(xiàn)在一些小細(xì)節(jié)上的。比如客戶在買(mǎi)了設(shè)備付完款后,很多公司就不管了,置之不理了。長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)有一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)管理檔案庫(kù),記錄購(gòu)買(mǎi)客戶的設(shè)備信息,不定期對(duì)客戶及司機(jī)普及挖掘設(shè)備的保養(yǎng)常識(shí),定期對(duì)客戶的裝備進(jìn)行回訪巡檢,及時(shí)將裝備容易出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)應(yīng)的解決方案整理成冊(cè),以便應(yīng)對(duì)客戶不時(shí)之需。
關(guān)醒凡教授根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)歷結(jié)合了現(xiàn)代技術(shù),指導(dǎo)開(kāi)發(fā)出了泵水利設(shè)計(jì)軟件、CAD繪型軟件、泵技術(shù)支持銷(xiāo)售與選型軟件、泵試驗(yàn)自動(dòng)測(cè)試軟件,受到了國(guó)內(nèi)水泵行業(yè)的廣泛應(yīng)用從業(yè)這么多年來(lái),關(guān)教授出版關(guān)于水泵設(shè)計(jì)的專(zhuān)著15部,發(fā)表過(guò)的論文60余篇,《泵的理論與設(shè)計(jì)》、《現(xiàn)代泵技術(shù)手冊(cè)》這兩本教科學(xué)更是成為了國(guó)內(nèi)泵行業(yè)最主要的科技參考來(lái)源,yg65一125型管道離心泵價(jià)格。
長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)在內(nèi)部管理制度上,內(nèi)部組織更新優(yōu)化升級(jí),采取能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,實(shí)行合理的勞務(wù)分配機(jī)制、績(jī)效考核末尾淘汰制,調(diào)動(dòng)員工的積極性,強(qiáng)化員工的危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);在公司上下樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)理念和意識(shí),全員銷(xiāo)售、多銷(xiāo)多得的激勵(lì)政策,激發(fā)員工主觀能動(dòng)性,提高企業(yè)整體的工作效率。
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